- ऑनलाइन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट टूल वापरा सर्वोत्कृष्ट प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट टूल अर्थातच ट्रेलो आहे, जे तुम्हाला कानबान मोडमध्ये कार्ड्सच्या स्वरूपात कार्ये व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देते.
- तरीही, हे साधन मर्यादित राहते कारण ते नियोजन व्यवस्थापनापेक्षा अधिक काही देत नाही
याशिवाय, रेट्रोप्लॅनिंग कोणते सॉफ्टवेअर करावे? रेट्रो शेड्यूल आणि गॅंट्स
- mondaycom 4 पुनरावलोकने अंतर्ज्ञानी व्यासपीठ ओतणे तुमचे टीमवर्क व्यवस्थापित करा mondaycom बद्दल अधिक जाणून घ्या
- प्लॅनिसवेअर ऑर्केस्ट्रा टर्नकी पीपीएम टूल de gestion de प्रकल्प ओतणे ETI आणि GE
- झोहो प्रकल्प द सॉफ्टवेअर gestion de 1M कंपन्यांनी निवडलेला प्रकल्प झोहो प्रकल्पांबद्दल अधिक जाणून घ्या
एक्सेलसह रेट्रोप्लॅनिंग कसे करावे? रेट्रो प्लॅनिंग एक्सेलचे टेम्प्लेट ते वापरण्यासाठी, काहीही सोपे असू शकत नाही: तुम्हाला फक्त टास्क, प्रभारी व्यक्ती आणि तीन डाव्या कॉलममध्ये स्टेटस भराव्या लागतील. प्रत्येक टास्कला आकार देण्यासाठी समर्पित वेळ स्लॉट हायलाइट करणे बाकी आहे. तुमचा Gantt चार्ट (वरील उदाहरण पहा)
मॅक्रो-नियोजन म्हणजे काय? मॅक्रो-प्लॅनिंग ही नियोजनाची एक सोपी आवृत्ती आहे, जिथे फक्त मुख्य क्रियाकलाप, मुख्य टप्पे आणि महत्त्वाचे टप्पे दिसतात. मॅक्रो-प्लॅनिंग वाचण्यास सोपे आणि संभाव्य ग्राफिक असणे आवश्यक आहे ते एका पृष्ठावर बसणे आवश्यक आहे.
खरं तर, एक्सेलवर रेट्रो-प्लॅनिंग कसे करावे? रेट्रो प्लॅनिंग एक्सेलचे टेम्प्लेट ते वापरण्यासाठी, काहीही सोपे असू शकत नाही: तुम्हाला फक्त टास्क, प्रभारी व्यक्ती आणि तीन डाव्या कॉलममध्ये स्टेटस भराव्या लागतील. प्रत्येक टास्कला आकार देण्यासाठी समर्पित वेळ स्लॉट हायलाइट करणे बाकी आहे. तुमचा Gantt चार्ट (वरील उदाहरण पहा)
विनामूल्य रेट्रो-नियोजन कसे करावे?
नियोजित प्रकल्पाची सामग्री तयार करा
- प्रकल्प कार्यांची यादी करा प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी करावयाच्या कामाची व्याख्या करा
- कार्यांच्या कालावधीचा अंदाज लावा ही पायरी महत्त्वाची आहे, परंतु अनेकदा अनिश्चित राहते
- कार्यांचा क्रम त्यांना कालक्रमानुसार ठेवून प्रारंभ करा
Gantt चार्ट कसा बनवायचा?
ओतणे Gantt चार्ट तयार करा आमच्या उदाहरणाप्रमाणे जे दिवसांमध्ये कार्यांची प्रगती दर्शविते:
- चार्टमध्ये घालण्यासाठी डेटा निवडा
- घाला > बार चार्ट घाला > स्टॅक केलेला बार चार्ट वर क्लिक करा
वेळापत्रकाचे विविध प्रकार काय आहेत?
les विविध प्रकारचे वेळापत्रक
- नियोजन बार सह - नियोजन GANTT - रेखीय पद्धत
- नियोजन रेल्वेमार्ग - रेखीय पद्धत
- नियोजन आलेख किंवा नेटवर्क पीईआरटी – नेटवर्क पद्धत
- कार्यबल व्यवस्थापन
- उत्पादन व्यवस्थापन
- आर्थिक व्यवस्थापन
नियोजन कोणी करावे?
कंपनीमध्ये, हा नियोक्ता आहे जो एकतर्फीपणे कामाच्या वेळेची संघटना सेट करतो आणि जो सर्व कर्मचार्यांना, काम केलेल्या सर्व दिवसांसाठी लागू होणारे सामूहिक कामाचे तास ठरवतो.
नियोजनाचे ३ टप्पे काय आहेत?
धोरणात्मक नियोजन प्रक्रियेतील टप्पे तुमच्या उद्दिष्टांना प्राधान्य देणे धोरणात्मक योजना विकसित करणे तुमच्या धोरणाची अंमलबजावणी आणि व्यवस्थापन करणे
नियोजनाचे दोन मुख्य प्रकार कोणते आहेत?
नियोजनाचे दोन मुख्य प्रकार आहेत, ते म्हणजे आर्थिक आणि सामाजिक नियोजन आणि अवकाशीय नियोजन.
डायनॅमिक शेड्यूल म्हणजे काय?
22 डायनॅमिक प्लॅनिग्राम्स ते तुम्हाला अंदाजाची कल्पना करण्याची आणि त्यांच्या उत्क्रांतीचे अनुसरण करण्यास अनुमती देतात त्यांच्यामध्ये कालांतराने बदलणारी माहिती असते. डायनॅमिक प्लॅनिग्रामचे दोन मुख्य प्रकार गटर प्लॅनिग्राम आणि चुंबकीय प्लॅनिग्राम आहेत
मी शेड्यूल नाकारू शकतो का?
कर्मचाऱ्याला त्याच्या नियोक्त्याने लादलेल्या वेळापत्रकात बदल नाकारण्याचा अधिकार आहे जर शेड्यूल रोजगार करारामध्ये तंतोतंत नमूद केले असेल किंवा कामाच्या वेळेत बदल केल्यास कर्मचार्याच्या संघटनेत उलथापालथ होत असेल.
शेड्यूल पोस्ट करण्यासाठी कायदेशीर अंतिम मुदत काय आहे?
हा कालावधी कायद्याने 7 दिवसांवर सेट केला आहे, सामूहिक कराराद्वारे प्रदान केलेला दुसरा कालावधी वगळता (श्रम संहितेच्या कलम एल 3123-21) जर सामूहिक कराराने दुसर्या कालावधीसाठी तरतूद केली असेल, तर ती कोणत्याही परिस्थितीत, आत जाऊ शकत नाही. 3 दिवस
मला वेळापत्रक नाकारण्याचा अधिकार आहे का?
तत्वतः, होय कामाचे तास नियोक्त्याच्या व्यवस्थापन शक्ती अंतर्गत येतात, जे त्याला तुमच्या कराराशिवाय अशा प्रकारचे फेरबदल लादण्याची परवानगी देतात (Cass Soc, 26 ऑक्टोबर 2004, n°02-43164)
योजना कोणी कराव्यात?
कार्यशाळा, विभाग किंवा कार्यसंघाच्या सर्व कर्मचार्यांसाठी जे समान सामूहिक वेळापत्रकानुसार काम करतात, नियोक्त्याने कायदेशीर कालावधीनुसार कामाचे वेळापत्रक स्थापित करणे आवश्यक आहे.
नियोजन साधने काय आहेत?
नियोजन साधनांमध्ये विश्लेषण (उदा. QQOQCCP, SWOT पद्धती), अंदाज, अंदाजपत्रक, परिस्थिती (निवडण्यासाठी), संभाव्यता, पर्यायी किंवा फॉलबॅक सोल्यूशन्स (योजनेच्या अंमलबजावणीदरम्यान अडथळा निर्माण झाल्यास तयार करणे) इत्यादींचा समावेश होतो.
कर्मचार्यांसाठी वेळापत्रक कसे बनवायचे?
साठी 8 टिपा तयार उत्तम नियोजन तुमच्या कर्मचाऱ्यांसाठी
- तयार करा एक नियोजन ठोस संदर्भ
- तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या उपलब्धतेला प्राधान्य द्या
- फिरत्या वेळापत्रकांवर पैज लावा
- आपला सहभाग कर्मचारी च्या प्राप्ती मध्ये नियोजन काम करत आहे
- आपल्यात निष्पक्ष व्हा नियोजन काम करत आहे
- आगाऊ योजना ब्रेक