- გამოიყენეთ ონლაინ პროექტის მართვის ინსტრუმენტი ყველაზე ცნობილი პროექტის მართვის ინსტრუმენტი, რა თქმა უნდა, არის Trello, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მართოთ ამოცანები ბარათების სახით, Kanban რეჟიმში.
- მიუხედავად ამისა, ეს ინსტრუმენტი შეზღუდულია, რადგან დაგეგმვის მენეჯმენტზე მეტს არაფერს გვთავაზობს
გარდა ამისა, რა პროგრამული უზრუნველყოფა გავაკეთო რეტროგეგმარება? რეტრო განრიგი და განტსი
- mondaycom 4 მიმოხილვა ინტუიციური პლატფორმა დაასხით მართეთ თქვენი გუნდური მუშაობა შეიტყვეთ მეტი mondaycom-ის შესახებ
- Planisware Orchestra Turnkey PPM Tool de მართვის de პროექტის დაასხით ETI&GE
- Zoho პროექტები პროგრამული უზრუნველყოფა მართვის de 1M კომპანიების მიერ არჩეული პროექტი შეიტყვეთ მეტი Zoho Projects-ის შესახებ
როგორ გავაკეთოთ რეტროგეგმარება Excel-ით? Excel-ის რეტრო დაგეგმვის შაბლონი მის გამოსაყენებლად არაფერი შეიძლება იყოს უფრო მარტივი: თქვენ უბრალოდ უნდა შეავსოთ ამოცანები, პასუხისმგებელი პირები და მდგომარეობები მარცხენა სამ სვეტში. თქვენი განტის სქემა (იხილეთ მაგალითი ზემოთ)
რა არის მაკრო დაგეგმვა? მაკრო დაგეგმვა არის დაგეგმვის გამარტივებული ვერსია, სადაც ჩნდება მხოლოდ ძირითადი აქტივობები, ძირითადი ეტაპები და ძირითადი ეტაპები. მაკრო დაგეგმარება უნდა იყოს ადვილად წასაკითხი და შესაძლო გრაფიკული, ის უნდა მოთავსდეს ერთ გვერდზე.
სინამდვილეში, როგორ გავაკეთოთ რეტრო დაგეგმვა Excel-ზე? Excel-ის რეტრო დაგეგმვის შაბლონი მის გამოსაყენებლად არაფერი შეიძლება იყოს უფრო მარტივი: თქვენ უბრალოდ უნდა შეავსოთ ამოცანები, პასუხისმგებელი პირები და მდგომარეობები მარცხენა სამ სვეტში. თქვენი განტის სქემა (იხილეთ მაგალითი ზემოთ)
როგორ გავაკეთოთ უფასო რეტრო დაგეგმვა?
მოამზადეთ პროექტის შინაარსი დასაგეგმად
- ჩამოთვალეთ პროექტის ამოცანები განსაზღვრეთ სამუშაო, რომელიც უნდა შესრულდეს პროექტის დასასრულებლად
- შეაფასეთ დავალების ხანგრძლივობა ეს ნაბიჯი მნიშვნელოვანია, მაგრამ ხშირად რჩება გაურკვეველი
- ამოცანების თანმიმდევრობა დაიწყეთ მათი ქრონოლოგიური თანმიმდევრობით დაყენებით
როგორ შევქმნათ Gantt სქემა?
ჩაასხით შექმენით Gantt სქემა მსგავსი ჩვენს მაგალითში, რომელიც აჩვენებს დავალებების პროგრესს დღეებში:
- აირჩიეთ მონაცემები ჩასართავად ჩარტში
- დააწკაპუნეთ ჩასმა > ზოლიანი დიაგრამის ჩასმა > დაწყობილი ზოლიანი დიაგრამა
რა არის სხვადასხვა ტიპის გრაფიკი?
Les სხვადასხვა ტიპის გრაფიკი
- დაგეგმვა ბარებით - დაგეგმვა GANTT - ხაზოვანი მეთოდი
- დაგეგმვა რკინიგზა - ხაზოვანი მეთოდი
- დაგეგმვა გრაფიკი ან ქსელი PERT – ქსელის მეთოდი
- სამუშაო ძალის მართვა
- წარმოების მენეჯმენტი
- ფინანსური მენეჯმენტი
ვინ უნდა გააკეთოს დაგეგმვა?
კომპანიის შიგნით დამსაქმებელია, რომელიც ცალმხრივად ადგენს სამუშაო დროის ორგანიზებას და ადგენს კოლექტიურ სამუშაო საათებს, რომლებიც გამოიყენება ყველა თანამშრომლისთვის, სამუშაო დღის განმავლობაში.
რა არის დაგეგმვის 3 ეტაპი?
ნაბიჯები სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში თქვენი მიზნების პრიორიტეტიზაცია სტრატეგიული გეგმის შემუშავება თქვენი სტრატეგიის განხორციელება და მართვა
რა არის დაგეგმვის ორი ძირითადი ტიპი?
არსებობს დაგეგმვის ორი ძირითადი ტიპი, ესენია ეკონომიკური და სოციალური დაგეგმარება და სივრცითი დაგეგმარება.
რა არის დინამიური გრაფიკი?
22 დინამიური პლანიგრამები ისინი საშუალებას გაძლევთ წარმოიდგინოთ პროგნოზები და თვალყური ადევნოთ მათ ევოლუციას. შეიცავს ინფორმაციას, რომელიც იცვლება დროთა განმავლობაში.
შემიძლია უარი ვთქვა გრაფიკზე?
დასაქმებულს უფლება აქვს უარი თქვას დამსაქმებლის მიერ დაწესებულ განრიგის შეცვლაზე, თუ განრიგი ზუსტად იყო გათვალისწინებული შრომითი ხელშეკრულებით, ან თუ სამუშაო საათების ცვლილება იწვევს დასაქმებულის ორგანიზაციაში რყევას.
რა არის კანონიერი ვადა განრიგის განთავსებისთვის?
ეს ვადა კანონით დადგენილია 7 დღით, გარდა კოლექტიური ხელშეკრულებით გათვალისწინებული სხვა ვადისა (შრომის კოდექსის L 3123-21-ე მუხლი). 3 დღე
მაქვს თუ არა უფლება განრიგზე უარის თქმა?
პრინციპში, დიახ სამუშაო საათები ექვემდებარება დამსაქმებლის მენეჯმენტის უფლებამოსილებას, რაც მას საშუალებას აძლევს დააწესოს ასეთი სახის მოდიფიკაცია თქვენი თანხმობის გარეშე (Cass Soc, 26 წლის 2004 ოქტომბერი, n°02-43164)
ვინ უნდა შეადგინოს გეგმები?
სახელოსნოს, განყოფილების ან გუნდის ყველა თანამშრომლისთვის, რომლებიც მუშაობენ ერთი და იგივე კოლექტიური გრაფიკის მიხედვით, დამსაქმებელი ვალდებულია დაადგინოს სამუშაო გრაფიკი კანონიერი ხანგრძლივობის მიხედვით.
რა არის დაგეგმვის ინსტრუმენტები?
დაგეგმვის ინსტრუმენტები მოიცავს ანალიზს (მაგ. QQOQCCP, SWOT მეთოდები), პროგნოზირებას, ბიუჯეტირებას, სცენარებს (არჩევანს), ალბათობებს, ალტერნატიულ ან სარეზერვო გადაწყვეტილებებს (მომზადდება გეგმის შესრულებისას დაბრკოლების შემთხვევაში) და ა.შ.
როგორ შევადგინოთ გრაფიკი თანამშრომლებისთვის?
8 რჩევა ამისთვის შექმნა საუკეთესო გეგმავს თქვენი თანამშრომლებისთვის
- შექმენით გეგმავს კონკრეტული მითითება
- უპირატესობა მიანიჭეთ თქვენი თანამშრომლების ხელმისაწვდომობას
- ფსონი მონაცვლეობით განრიგზე
- ჩართეთ თქვენი პერსონალის რეალიზებაში გეგმავს მუშაობს
- იყავი სამართლიანი შენში გეგმავს მუშაობს
- დაგეგმეთ შესვენებები წინასწარ