- Օգտագործեք առցանց նախագծերի կառավարման գործիք Ծրագրի կառավարման ամենահայտնի գործիքը, իհարկե, Trello-ն է, որը թույլ է տալիս կառավարել առաջադրանքները քարտերի տեսքով, Kanban ռեժիմում:
- Այնուամենայնիվ, այս գործիքը մնում է սահմանափակ, քանի որ այն չի առաջարկում ավելին, քան պլանավորման կառավարումը
Բացի այդ, ի՞նչ ծրագրային ապահովում է պետք կատարել ռետրոպլանավորում։ Ռետրո ժամանակացույց և Գանտսը
- mondaycom 4 ակնարկ Ինտուիտիվ հարթակ - ից կառավարեք ձեր թիմային աշխատանքը Իմացեք ավելին mondaycom-ի մասին
- Planisware Orchestra Turnkey PPM գործիք de կառավարում de ծրագիր - ից ETI&GE
- Zoho Projects The ծրագրային ապահովում կառավարում de 1M ընկերությունների կողմից ընտրված նախագիծը Իմացեք ավելին Zoho Projects-ի մասին
Ինչպե՞ս կատարել հետադարձ պլանավորում Excel-ի միջոցով: Excel-ի ռետրո պլանավորման ձևանմուշ Այն օգտագործելու համար ոչինչ ավելի պարզ չի կարող լինել. պարզապես պետք է լրացնել առաջադրանքները, պատասխանատուներին և վիճակները երեք ձախ սյունակներում։ ձեր Gantt աղյուսակը (տես վերևի օրինակը)
Ի՞նչ է մակրոպլանավորումը: Մակրոպլանավորումը պլանավորման պարզեցված տարբերակ է, որտեղ հայտնվում են միայն հիմնական գործողությունները, հիմնական փուլերը և հիմնական հանգրվանները: Մակրոպլանավորումը պետք է լինի հեշտ ընթերցվող և հնարավոր գրաֆիկական:
Փաստորեն, Ինչպե՞ս կատարել ռետրո պլանավորում Excel-ում: Excel-ի ռետրո պլանավորման ձևանմուշ Այն օգտագործելու համար ոչինչ ավելի պարզ չի կարող լինել. պարզապես պետք է լրացնել առաջադրանքները, պատասխանատուներին և վիճակները երեք ձախ սյունակներում։ ձեր Gantt աղյուսակը (տես վերևի օրինակը)
Ինչպե՞ս կատարել անվճար ռետրո պլանավորում:
Պատրաստել ծրագրվելիք նախագծի բովանդակությունը
- Թվարկեք ծրագրի առաջադրանքները Սահմանեք այն աշխատանքը, որը պետք է կատարվի նախագիծն ավարտելու համար
- Գնահատեք առաջադրանքների տևողությունը Այս քայլը կարևոր է, բայց հաճախ մնում է անորոշ
- Առաջադրանքների հաջորդականությունը Սկսեք դրանք դասավորելով ժամանակագրական կարգով
Ինչպե՞ս կազմել Gantt աղյուսակը:
Թափել ստեղծել Gantt աղյուսակ նման է մեր օրինակին, որը ցույց է տալիս առաջադրանքների առաջընթացը օրերով.
- Ընտրեք տվյալները գծապատկերում տեղադրելու համար
- Սեղմեք Տեղադրել > Տեղադրել գծային գծապատկեր > Դրսեւորված գծապատկեր
Որո՞նք են գրաֆիկի տարբեր տեսակները:
որ տարբեր տեսակի ժամանակացույց
- Պլանավորում բարերով - Պլանավորում GANTT - գծային մեթոդ
- Պլանավորում երկաթուղի - գծային մեթոդ
- Պլանավորում Գրաֆիկ կամ ցանց PERT – ցանցային մեթոդ
- Աշխատուժի կառավարում
- Արտադրության կառավարում
- Ֆինանսական կառավարում
Ո՞վ պետք է կատարի պլանավորումը:
Ընկերության ներսում գործատուն է, ով միակողմանիորեն սահմանում է աշխատաժամանակի կազմակերպումը և սահմանում է կոլեկտիվ աշխատանքային ժամերը, որոնք կիրառելի են բոլոր աշխատողների համար՝ աշխատած բոլոր օրերի համար:
Որո՞նք են պլանավորման 3 փուլերը:
Քայլեր ռազմավարական պլանավորման գործընթացում Ձեր նպատակների առաջնահերթությունը. Ռազմավարական պլանի մշակում Ձեր ռազմավարության իրականացում և կառավարում
Որո՞նք են պլանավորման երկու հիմնական տեսակները:
Պլանավորման երկու հիմնական տեսակ կա՝ տնտեսական և սոցիալական պլանավորում և տարածական պլանավորում:
Ի՞նչ է դինամիկ ժամանակացույցը:
22 Դինամիկ պլանիգրամներ Նրանք թույլ են տալիս պատկերացնել կանխատեսումները և հետևել դրանց էվոլյուցիային: Նրանք պարունակում են տեղեկատվություն, որը ժամանակի ընթացքում տատանվում է: Դինամիկ պլանիգրամների երկու հիմնական տեսակներն են ջրահեռացման պլանիգրամը և մագնիսական պլանիգրամը:
Կարո՞ղ եմ հրաժարվել գրաֆիկից:
Աշխատողն իրավունք ունի հրաժարվել իր գործատուի կողմից սահմանված գրաֆիկի փոփոխությունից, եթե գրաֆիկը հստակորեն նախատեսված է եղել աշխատանքային պայմանագրով, կամ եթե աշխատանքային ժամերի փոփոխությունը հանգեցնում է աշխատողի կազմակերպման ցնցումների:
Ո՞րն է օրենսդրական ժամկետը ժամանակացույցի տեղադրման համար:
Օրենքով այս ժամկետը սահմանվում է 7 օր, բացառությամբ կոլեկտիվ պայմանագրով նախատեսված այլ ժամկետի (Աշխատանքային օրենսգրքի L 3123-21-րդ հոդված): 3 օր
Ես իրավունք ունե՞մ հրաժարվել գրաֆիկից:
Սկզբունքորեն, այո Աշխատանքային ժամերը ընկնում են գործատուի կառավարման իրավասության ներքո, ինչը թույլ է տալիս նրան պարտադրել նման փոփոխություն առանց ձեր համաձայնության (Cass Soc, հոկտեմբերի 26, 2004 թ., n°02-43164):
Ո՞վ պետք է պլաններ կազմի:
Արտադրամասի, ստորաբաժանման կամ թիմի բոլոր աշխատակիցների համար, ովքեր աշխատում են նույն կոլեկտիվ ժամանակացույցի համաձայն, գործատուն պարտավոր է սահմանել աշխատանքային գրաֆիկ՝ համաձայն օրինական տևողության:
Որո՞նք են պլանավորման գործիքները:
Պլանավորման գործիքները ներառում են վերլուծություն (օրինակ՝ QQOQCCP, SWOT մեթոդներ), կանխատեսում, բյուջետավորում, սցենարներ (ընտրելու համար), հավանականություններ, այլընտրանքային կամ հետադարձ լուծումներ (պատրաստվելու են պլանի կատարման ընթացքում խոչընդոտի դեպքում) և այլն:
Ինչպե՞ս կազմել ժամանակացույց անձնակազմի համար:
8 խորհուրդ դրա համար ստեղծել լավագույնը պլանավորման ձեր աշխատակիցների համար
- Ստեղծել պլանավորման կոնկրետ հղում
- Առաջնահերթություն տվեք ձեր աշխատակիցների հասանելիությանը
- Խաղադրույք կատարեք ռոտացիոն ժամանակացույցի վրա
- Ներգրավեք ձեր անձնակազմ -ի իրականացման մեջ պլանավորման աշխատող
- Արդար եղեք ձեր մեջ պլանավորման աշխատող
- Նախապես պլանավորեք ընդմիջումները